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Führungsgrundsätze
Zeitgemäß nach unserem diakonischen Leitbild zu handeln – darum geht es uns in unseren Führungsgrundsätzen. Sie sind die Grundlage für eine gute Zusammenarbeit und einen wertschätzenden Umgang.
Das Ganze im Blick – und doch steckt hinter jedem Puzzleteil mehr: Wenn Sie auf die einzelnen Puzzleteile klicken, erfahren Sie auf der Rückseite, was wir darunter verstehen.
Verhaltensanker 1
Ich übernehme die Initiative und leite notwendige Veränderungen ein.
Die Praxisbeispiele
- Ich bin am Puls der Zeit
- Ich stelle Veränderungsbedarf fest und bespreche Lösungen im Team
- Ich bin präsent
- Ich mache mir Gedanken über mögliche Szenarien
- Ich habe das Personal, die Aufgaben und die Rahmenbedingungen im Blick
- Ich bin zukunftsorientiert, achte auf Trends, habe Visionen
- Ich reagiere aktiv auf politische und gesetzliche Veränderungen
- Ich informiere mein Team über die Terminplanung und die Jahresvorschau
- Ich begleite Projekte und setze sie um
- Ich werbe für FSJ und Praktikum in unserer Einrichtung
- Ich erkenne frühzeitig Veränderungen am Markt und trage sie ins Team
- Ich gestalte und erarbeite die Zukunft gemeinsam
- Ich habe die Aufgaben im Blick und nehme meine Mitarbeitenden mit
- Ich vernetze mich
- Ich entwickle Strategien
- … eine vorausschauende Personalplanung/ -suche
Verhaltensanker 2
Gesundheit, Familie und Freizeit sind für mich wichtig – genauso wie die meines Teams..
Die Praxisbeispiele
- Ich schaffe Entlastung
- Ich schaffe Rituale
- Ich richte einen Raum für Befindlichkeiten ein
- Ich nehme das Anliegen des anderen ernst
- Bei mir gibt es sogenannte Team-Tage
- Ich biete Hilfe an und vermittle weiter
- Ich überfordere niemanden
- Ich bleibe regelmäßig im Gespräch
- Ich bin sensibel für mein Gegenüber
- Ich frage aktiv nach
- Ich habe ein persönliches offenes Ohr für Kollegen
Verhaltensanker 3
Vertrauen schaffe ich durch respektvolle, wertschätzende und offene Zusammenarbeit mit positiven und kritischen Rückmeldungen.
Die Praxisbeispiele
- Ich versuche, ein gesundes Maß an Nähe und Distanz zu den Mitarbeitenden aufzubauen
- Ich habe Selbstvertrauen
- Ich stehe mutig und klar dem nächsten Vorgesetzten gegenüber
- Ich gebe Rückmeldung und lasse sie selbst zu
- Ich gehe in den Dialog
- Ich gehe in Kontakt – offen und ehrlich
- Ich bin authentisch, ehrlich und offen
- Ich stehe zu meinen Mitarbeitenden
- Ich lerne von anderen
- Ich bin respektvoll mit mir und anderen
- Ich biete Raum für Psychohygiene
- Ich habe Zutrauen in die Fähigkeiten und die Menschen
- Ich nehme wahr und bin interessiert
- Ich lasse das Ausfechten von Konflikten zu
- Ich nehme Fragen und Anliegen ernst und melde zurück
- Ich habe Zutrauen in die Fähigkeiten und die Menschen
Verhaltensanker 4
Fehler bedeuten für mich eine Chance zur Weiterentwicklung.
Die Praxisbeispiele
- Ich trage Fehler mit und gehe dann in die Reflexion
- Ich lebe Fehlertoleranz vor
- Ich gehe konstruktiv mit Fehlern um statt Bestrafung
- Ich gebe dem Team die Möglichkeit aus einzelnen Fehlern zu lernen
- Ich stehe zu meinen eigenen Fehlern
- Ich arbeite Fehler vertrauensvoll auf
- Ich trage Sorge, dass der Fehler nicht wieder passiert
- Ich sorge für ein angstfreies Arbeitsklima
- Ich führe Einzelgespräche
- Ich hinterfrage Gründe für einen Perspektivwechsel
- Man wächst an seinen Aufgaben
Verhaltensanker 5
Ich erkläre einmal getroffene Entscheidungen, möglichst einfach und klar.
Die Praxisbeispiele
- Ich frage nach, ob wirklich alles verstanden wurde
- Wichtige Entscheidungen verschriftliche ich
- Wichtige Entscheidungen erkläre ich allen Betroffenen gleichzeitig
- Ich versuche Gründe zu nennen, warum die Entscheidung notwendig war
- Ich beziehe das Wissen und die Erfahrung der Mitarbeitenden bei der Entscheidungsfindung ein
- In Krisen kommuniziere ich Entscheidungen zeitnah
Verhaltensanker 6
Auf mich kann man sich verlassen – ich stehe zu dem, was ich sage und tue.
Die Praxisbeispiele
- Wichtige Absprachen vereinbare ich klar und dokumentiere dies
- Ich biete Unterstützung an und unterstütze
- Wenn Vereinbarungen nicht einhaltbar sind, korrigiere ich sie
- Strittige Entscheidungen erkläre ich
- Ich achte auf die Einhaltung von Absprachen
- Ich sorge dafür, dass die Mitarbeitenden mich verstehen
- Ich höre aktiv zu
Verhaltensanker 7
Ich schätze das Potenzial jedes Einzelnen, alle in meinem Team können sich einbringen und dadurch mitgestalten.
Die Praxisbeispiele
- Ich bin offen für die Ideen der Mitarbeitenden zur Weiterentwicklung
- Ich nutze die Interessen und Neigungen
- Ich stelle regelmäßig vorhandene Kompetenzen fest
- Arbeitsanweisungen formuliere ich mit Spielraum
- Ich bin offen für Neues
- Ich gebe den Kompetenzen Raum
- Ich erkenne Kompetenzen und spreche sie an
- Ich definiere Vorgaben, die für alle offen und zugängig sind
- Ich arbeite mit Fortbildungsplänen
- Bei mir ist Querdenken erwünscht
- Ich führe Mitarbeitergespräche
- Ich achte auf ein ressourcenorientiertes Arbeiten
- Ich ermögliche gegenseitige Unterstützung
Verhaltensanker 8
Mir ist bewusst, dass ich Mitarbeitenden durch mein Verhalten Orientierung gebe und Maßstäbe setze.
Die Praxisbeispiele
- Ich nehme Kritik an
- Ich halte Termine ein
- Ich hinterfrage mich
- Ich kann Stillschweigen bewahren
- Ich stehe zu meinem Handeln
- Ich bin Vorbild, aber ich bin auch Mensch und mache Fehler
- Ich gehe verantwortungsvoll mit Ressourcen um
- Ich achte die Ebenbildlichkeit Gottes im Umgang mit meinem Gegenüber
- Bei Stresssituationen versuche ich ein Fels in der Brandung zu sein
- Ich stehe zu meinen Fehlern und kann mich entschuldigen
- Ich nehme alle Mitarbeitende wahr und begrüße sie
Verhaltensanker 9
Ich stelle mich Herausforderungen und kann auch Aufgaben übertragen.
Die Praxisbeispiele
- Ich erkenne Potenziale und Ressourcen
- Ich führe mit Zielen
- Ich erarbeite Aufgaben gemeinsam und löse Probleme gemeinsam im Team
- Ich motiviere, akzeptiere, traue und vertraue
- Ich kann Unsicherheiten und Risiken aushalten und akzeptieren
- Ich treffe Verabredungen und steuere
- Ich vertraue meinen Mitarbeitenden / meinem Team und kann auch loslassen
- Ich gebe meinem Team / meinen Mitarbeitenden den nötigen Spielraum
- Ich erkenne Überforderung und Sorge für Unterstützung / Entlastung
- Ich bin offen für den Rat meiner Mitarbeitenden
- Ich schaffe Verantwortungsbereiche für jede/n Mitarbeitende/n